Le coaching professionnel est une activité d’accompagnement, dont l’objectif est de « développer le potentiel ainsi que les compétences des hommes et de l’organisation ». Cela passe par : « aider les individus et les organisations à fixer leurs buts, leurs visions pour le court terme, trouver du sens, préparer l’avenir, apprendre à développer des scénarios, planifier les étapes de progrès, tout en gardant ses objectifs à l’esprit »

OBJECTIF:
L’objet du travail portera sur le positionnement de l’agent coaché, compte tenu de sa fonction spécifique, de sa mission, de ses objectifs, de son positionnement et des situations auxquelles il sera confronté ou qu’il sera amené à traiter durant la période envisagée.
Chaque coaching est un acte singulier, étroitement dépendant du processus relationnel qui s’élabore au fil des séances entre le coaché et le coach.

Pour autant, la démarche du coaching est de permettre au coaché :
a) de repérer les questions qui se présentent à lui, dans sa fonction actuelle et/ou à venir ;
b) d’identifier et d’analyser les éléments en jeu dans les situations professionnelles et managériales décrites par lui : acteurs, contraintes personnelles et institutionnelles, stratégies… ;
c) d’élaborer un savoir sur sa façon de se conduire dans la fonction qui est la sienne, sur sa façon de manager les hommes et les projets ainsi que sur les problématiques auxquelles ses questions le renvoient ;
d) de construire un mode de travail et un positionnement professionnel conformes au service demandé et adaptés au contexte institutionnel ambiant et aux situations rencontrées ;
e) d’améliorer son efficacité et partant son rendement ;
f) de clarifier ses objectifs de performance et les résultats qui lui ont été assignés ;
g) d’améliorer la mise en œuvre de ses objectifs organisationnels ;
h) d’acquérir plus de confiance en soi ;
i) d’améliorer la gestion de son temps et ses moments de stress ;
j) de se concentrer sur les objectifs spécifiques qui lui ont été assignés et leur mise en œuvre efficace ;
k) de développer des aptitudes à déléguer efficacement ;
l) de favoriser la création d’un équilibre significatif entre son travail et sa vie privée ;
m) de clarifier sa fiche de poste afin de lui permettre de s’adapter aux changements organisationnels ;
n) d’éliminer les habitudes négatives (la peur de l’échec, les excès, la procrastination c’est-à-dire un penchant à différer, une tendance à remettre au lendemain ou à plus tard…) ;
o) etc.
DANS LES INSTITUTIONS FINANCIERES OU MICROCREDIT
p) de créer des équipes très performantes au sein de l’entreprise ;
q) de favoriser le développement de la responsabilité et de l’engagement personnel des équipes au sein de l’entreprise ;
r) de créer l’émulation au sein de l’entreprise ;
s) de créer une base de données d’agents à fort potentiel ;
t) etc.

Résultats attendus
- le bénéficiaire se sent énergisé ;
- le bénéficiaire est un agent épanoui ;
- le bénéficiaire se sent plus autonome ;
- les performances individuelles de l’agent sont améliorées ;
- l’agent développe une confiance en soi ;
- l’évolution personnelle de l’agent coaché incite ses collègues ou collaborateurs à chercher à mieux travailler et à se perfectionner également ;
- le supérieur hiérarchique valorise l’amélioration du travail de son collaborateur ;
- l’institution possède un vivier d’agents à hauts potentiels ;
- le climat de travail est apaisé au sein de l’institution ;
- les conflits sont bien gérés au sein de l’institution ;
- etc.

Simplifier la vie au dirigeant dans sa gestion quotidienne, aider l’entreprise à gagner en compétitivité et en réputation ou encore accompagner l’entreprise dans la gestion de ses tâches administratives ou comptables, les objectifs d’un service de conseil en gestion d’entreprise sont multiples. En effet, le dirigeant à lui seul ne peut tout faire. Il a besoin de s’appuyer sur les conseils et services d’un consultant en gestion d’entreprise pour pouvoir se concentrer sur son cœur de métier et atteindre rapidement ses objectifs de développement.